物流公司的發(fā)展從手工業(yè)作坊式管理到機械自動化管理，到今天信息化管理，然而，信息化管理為物流公司帶來怎樣的蛻變，許多物流公司主依然是霧里看花，水中觀月。尤其到今天，物流行業(yè)的主導因素已經從大眾化產品提供轉向了面向客戶的個性化需求，生產方式從大批量生產轉向了面向訂單的單項產品定制，從倉儲、訂單管理、財務管理等都為物流公司提出了新的考驗。面對這些考驗，信息化建設成為唯一的解決辦法。
物流行業(yè)作為典型的勞動密集型產業(yè)，具有款式變化快、物料種類繁多、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低等特點。
隨著市場經濟風云變換，物流行業(yè)面臨著前所未有的壓力。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須在信息化的建設方面進行積極探索。從車間設備的自動化，從信息化管理平臺的構建等，這不僅給使企業(yè)的快速發(fā)展提供堅強的動力，同時在當今的金融危機下也使企業(yè)有更大的管理空間。
如今，物流行業(yè)的主導因素已經從大眾化產品提供轉向了面向客戶的個性化需求，企業(yè)一定要針對每個客戶提供滿足其獨特要求的產品，這也導致了企業(yè)的生產方式從大批量生產轉向了面向訂單的單項產品定制，企業(yè)原有的管理方式遭遇新的挑戰(zhàn)。
記者了解到，在許多物流公司向定制轉型時在采購管理、成本核算、內部管理等方面遇到了“攔路虎”：公司管理人員不足，基層員工分工不明確，不能及時有效的監(jiān)管企業(yè)的各部門的工作，導致庫房、財務工作上出現(xiàn)較混亂現(xiàn)象;原有的財務軟件并沒有提高企業(yè)的財務工作效率，財務核算已經遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要…企業(yè)意識到，必須找到正確的管理方向，唯有擺脫手工管理，企業(yè)才能不斷進取，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)要升級原有的管理方式和管理手段，必須通過ERP實現(xiàn)全面管理。
信息化從改造流程開始，在業(yè)務流程改進時，最重要是改進核心業(yè)務流程，核心業(yè)務流程是用來創(chuàng)造企業(yè)存在價值的可操作核心流程，這種價值體現(xiàn)為企業(yè)的產品和提供的服務上，核心業(yè)務流程效率的高低，直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，如市場和銷售;訂單處理、物流管理、生產和售后服務等業(yè)務流程，以及財務、會計、控制和人力資源管理等管理流程。
企業(yè)管理軟件有效的幫助物流公司解決轉型中一系列問題，在細節(jié)化管理中有所提高。在物流公司管理中，要從采購管理、成本核算等多方面進行信息化的有效管理。大部分企業(yè)在未與信息化接軌以前所有消耗主材，如板材、五金件等都是在庫房中以流水賬形式登記，這樣做的弊端就是企業(yè)無法把成本分配到每筆訂單。而啟用后，這個目的是達到了，因為現(xiàn)在，每個訂單的耗料是由出庫單形成的，針對每筆領用，錄入完成后自然就形成了這一單的成本，企業(yè)能夠很方便的核算出毛利。
物流公司信息化建設切實有效的幫助物流公司重新定位管理，在面對行業(yè)壓力與用戶新需求下立于不敗之地。雖然很多企業(yè)在信息化建設實施過程中產生了種種“排異反應”，但是成功的實施有利于企業(yè)的經營管理水平、市場競爭力和經濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展;可以降低生產成本、增強市場競爭力、強化資金流管理、提高資金利用率、優(yōu)化物流配送、疏通營銷渠道、提高企業(yè)快速應變能力和拓展市場空間。記者了解到在信息化浪潮下，西安部分物流公司開始積極探索
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